CAS PRATIQUES
Quelques exemples de nos interventions pour illustrer
notre savoir faire.
Conception d'un ERP
Contexte
Dans notre parcours, nous avons participé à la conception d’un ERP pour un groupe dans le monde de la finance.
Notre Rôle
– Prise en charge de l’ensemble des projets relatifs à la conception du produit
– Manager les équipes de conception, d’analyse, de support et de la qualité
– Concevoir la stratégie IT
– Mise en place des méthodologies d’exploitation
– Accompagner toutes les personnes dans les phases clés
– Prioriser les besoins et les étapes clés du projet
– Prendre en compte le ROI dans les décisions
Rémunération
TJM fixe.
Reprise en main d'un projet et d'une équipe en dérive
Contexte
Une ESN avec une équipe en régie chez un client important et exigeant. L’équipe était en crise dans ses relations, mais également dans son organisation suite au développement rapide du portefeuille projet.
Notre rôle
– Auditer et s’imprégner de la situation
– Régler les conflits humains en ouvrant le débat
– Remise à plat du portefeuille projet en challengeant le client sur les priorités
– Mise en place d’une méthodologie de pilotage et de communication interne et externe
– Création d’une gouvernance projets pour augmenter la transparence
– Intégration de l’agilité pour responsabiliser l’ensemble des corps de métier.
– Adapter la Roadmap aux changements
Rémunération
TJM fixe + prise en charge des frais professionnels.
Accompagner le fondateur dans la création de sa start-up
Contexte
Après plusieurs années à créer son produit, ce fondateur de start-up a fait appel à nos services en amont du lancement pour l’accompagner dans l’ensemble des défis que constituent cette aventure.
Notre Rôle
– Auditer le produit et son environnement
– Proposer des optimisations UI/UX
– Mettre en place une organisation afin de cibler et prioriser les tâches
– Création de rituels de suivi, d’outils de KPI et d’instances d’aide à la prise de décision
– Conseiller dans le besoin et le choix d’outils adaptés au budget et aux contraintes
– Définir une approche marketing et digitale pour le produit
– Challenger le fondateur pour relever les défis essentiels à sa réussite.
Rémunération
TJM réduit à 33% du coût classique + prise de participation dans l’entreprise pour réduire les coûts du client.
Accompagnement d'une entreprise dans sa diversification d'activités
Contexte
Lorsqu’est arrivé la crise sanitaire de 2020 et qu’on était prise les dispositions et recommandations gouvernementales, il a fallu s’adapter et apprendre à travailler différemment. Notre client, un débit de boisson, a fait appel à nos services pour l’accompagner pour relever ces défis.
Notre Rôle
– Identifier les opportunités et auditer les possibilités
– Définir la stratégie et estimer son coût
– Mise en place des outils et des solutions
– Accompagnement du gérant dans son organisation et la priorisation de ses tâches
– Mise en oeuvre d’une stratégie marketing et de communication en adéquation avec le budget
– Suivi de lancement et modifications adéquates des process
Rémunération
TJM fixe + coût des outils mis en place
Refonte d'un logiciel en offshore
Contexte
Un client a fait appel à nous pour l’accompagner dans la refonte de son logiciel. Après une tentative de cadrage en interne et de nombreuses difficultés, nous avons débuté notre intervention.
Notre Rôle
– Accompagnement du prestataire offshore (anglophone) dans la compréhension du besoin
– Accompagnement des équipes internes dans les phases d’appropriation, intégration, Staging et Run
– Mise en place de la méthodologie projet pour satisfaire les contraintes de l’entreprise
– Planification et stratégie projet
– Mise en place d’une gouvernance et de rituels organisationnels pour le projet
– Gestion des risques et anticipation des difficultés possibles.
Rémunération
TJM fixe + frais professionnels.
LANCEZ-VOUS
Il n’est jamais trop tôt ni trop tard pour se faire aider
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